Le contrôle de gestion bancaire Présentiel
Dernière mise à jour : 16/09/2025
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Objectifs de la formation
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Comprendre le rôle et les outils du contrôle de gestion en milieu bancaire.
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Maîtriser les méthodes de mesure de la rentabilité et des coûts d'une banque.
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Savoir élaborer et suivre un budget bancaire.
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Utiliser des tableaux de bord et indicateurs de performance adaptés.
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Appréhender les spécificités financières du secteur bancaire.
Description
Plan de la formation sur le contrôle de gestion bancaire
- Présentation du contrôle de gestion bancaire
Les missions et les objectifs.
Les outils du contrôle de gestion
Les intervenants et l'organisation de la fonction contrôle de gestion.
Le positionnement du contrôle de gestion dans l'entreprise.
Les qualités attendues du contrôleur de gestion.
- La mesure de la rentabilité
Spécificités du secteur bancaire influant sur le contrôle de gestion
Les 3 axes de mesure de la rentabilité
Le compte de résultat d'une banque
Le bilan d'une banque
Méthodologie de calcul du Produit Net Bancaire (PNB)
Les taux de cession internes et le calcul de la marge sur intérêts
- Mesure des couts et des charges
Les centres de responsabilité
Calcul du cout unitaire moyen complet réel
Le cout standard
Les autres méthodes de calcul des couts (couts partiels, couts variables/couts fixes, couts de marché, couts marginaux)
Etude de cas sur la mesure des charges dans la banque
- Autres axes de mesure de la rentabilité
Rentabilité par produit
Rentabilité par produit
Précautions à prendre en matière de rentabilité
Allocations de fonds propres
- Tableaux de bord et indicateurs
Objectifs
Les différents types de tableaux de bord
Indicateurs d'activité et de performance
- Plan, budget et contrôle budgétaire
Le Plan stratégique et le plan opérationnel
Organisation et calendrier de la procédure budgétaire.
Suivi budgétaire et analyse des écarts
Les précautions à prendre en matière budgétaire
- Synthèse et conclusions
Formateurs
Rouach Michel
Michel Rouach est enseignant en finances et contrôle de gestion dans plusieurs Universités et Grandes Ecoles. Il enseigne en particulier au sein du Master 2 « Contrôle de gestion et pilotage de la performance » de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, dont il a été fondateur et co-directeur, ainsi qu'à l'ESCP (cours sur les Directions financières dans les banques).
Ancien dirigeant financier du Groupe BNP Paribas, il y a exercé successivement les fonctions de directeur du budget et du contrôle de gestion, directeur financier des métiers Asset Management et Wealth Management, puis responsable du Client Fiscal Compliance Office.
Il est coauteur de plusieurs ouvrages de référence, dont Contrôle de gestion bancaire (9ᵉ édition, Eska, 2023).
Public visé
- Contrôleurs de gestion
- Cadres financiers
- Responsables comptables
- Responsables de reporting
- Analystes financiers
- Consultants en finance
Prérequis
Modalités pédagogiques
- Présentiel
- Remise des supports de formation
- Formation interactive et pratique : présentation théorique, cas pratiques, quizz
Informations sur l'accessibilité
Merci de nous contacter si vous avez besoin d'aménagements particuliers : Caroline Breton, par tél. : 01.48.00.54.04 ou par mail formation@revue-banque.fr
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Possibilité d'adaptation sur demande du support, du rythme de la formation. Aménagement possible de la salle.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Comptabilité
- Contrôle de gestion