Robotic Process Automation (RPA)

Une étape de la transformation digitale

Objectifs

  • Définir les différentes étapes nécessaires à l’automatisation des processus

  • Identifier les outils pour mener une étude d’opportunité

  • Connaître les spécificités d’un projet de RPA

  • Identifier les enjeux du RPA et de démarrer un projet

Inscription
  • Jeudi 26 Septembre 2019

  • 1 jour (7h)

  • 18 rue la Fayette 75009 Paris

  • Limité à 15 participants

  • 1040€ HT (1248€ TTC)

Fiche formation

Horaire : 8h30 – 16h30

1. L’automatisation des processus métiers : pierre angulaire de la transformation digitale

1.1 De la dématérialisation à la digitalisation en passant par l’optimisation

1.2 L’automatisation

2. Estimation de l’opportunité de mettre en place le RPA

2.1 Identification des leviers possibles

2.2 Identifications des processus candidats et Analyse des opportunités

2.3 Priorisation & Business case

3. Mener un projet de RPA

3.1 Organisation & gouvernance

3.2 Outils & méthodes

3.3 Cycle de vie d’un robot

3.4 Des robots et des hommes

4. RPA & Intelligence Artificielle

Public

  • Responsables Innovation/digital
  • Managers
  • Chefs de projet
  • Et toute personne souhaitant déployer un projet RPA

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Gaëlle BERRIER

Gaëlle BERRIER est Program Manager chez BNP Paribas Wealth Management. Elle a été directeur de projet sur la mise en place de signature électronique et en charge de projet de transformation.

Modalités de suivi et appréciation des résultats

  • Questionnaire préalable à la formation
  • Feuille d’émargement
  • Attestation délivrée à l’issue de la formation

Modalités pédagogiques

  • Présentiel
  • Formation interactive et pratique : présentation théorique, exercices d’application, quizz
  • Remise des supports de formation